Arbeitsbeispiele – Kommunikation, die wirkt
Unternehmenskommunikation
Fachpressegespräch
| Ziel | Kurzfristig mit renommierten Experten und ohne großen Aufwand für die Referierenden ein aktuelles Thema an Fachmedien vermitteln. |
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| Idee | Um den Aufwand für die Referierenden überschaubar zu halten, haben wir Themenblöcke definiert, einen gut strukturierten Moderationsleitfaden entwickelt, die Kernthemen grafisch aufbereitet und eine informative und fundiert bequellte Pressemappe zusammengestellt. So gelang das Pressegespräch als moderierte Diskussionsrunde ganz ohne Powerpoint-Slides und mit geringem Vorbereitungsaufwand für die Referierenden. |
| Ergebnis | Feedback der Teilnehmenden: „Hob sich wohltuend von anderen PKs ab“ und „In dieser einen Stunde wurde eine Fülle von Informationen vermittelt. Bravo.“ Die Qualität und Anzahl der Artikel hat auch den Kunden überzeugt. |
Hybride Fach-PK
| Ziel | Neue Studiendaten zu einem etablierten Herz-Kreislauf-Medikament, die beim Kongress der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie präsentiert wurden, in Medien für Kardiologinnen und Kardiologen und Allgemeinärztinnen und -ärzte platzieren. |
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| Idee | Hybride Pressekonferenz live vom Kongress gestreamt bietet Journalistinnen und Journalisten, die vor Ort am Kongress teilnehmen, und solchen, die nicht vor Ort sind, gleichermaßen die Möglichkeit, an der Pressekonferenz teilzunehmen. Eine Mischung aus Impulsvorträgen und moderierter Diskussionsrunde steigert den Unterhaltungswert. |
| Ergebnis | Überdurchschnittliche Anzahl an teilnehmenden Journalistinnen und Journalisten, überdurchschnittliche Anzahl an Medienberichten im Anschluss. |
Presse-Workshop
| Ziel | Insights aus Verlagen und Redaktionen gewinnen, um bedarfsgerechte Pressematerialien erstellen zu können. |
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| Idee | Einladung ausgewählter Journalistinnen und Journalisten als Advisor, 6-stündiger Workshop, Erarbeitung neuer visueller und sprachlicher Kommunikationsansätze. |
| Ergebnis | Guter Austausch, Intensivierung von Medienkontakten, Erkenntnisse aus Redaktionen für neue Presseaktivitäten nutzen. |
Image-Podcast
| Ziel | Themen einer Fachgesellschaft in die breite Öffentlichkeit tragen. |
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| Idee | Kooperation mit einem prominenten Moderator, Entwicklung einer Themenplanung, Einladung von Vertreterinnen und Vertretern der Fachgesellschaft als Gäste, ein Thema je Podcast-Folge, Produktion als Video und Audio-Podcast, Platzierung auf gängigen Podcast-Portalen, Bewerbung über Social Media, Interaktionsmöglichkeit via WhatsApp und andere Social-Media-Kanäle. |
| Ergebnis | Steigerung der Interaktion von Ärztinnen und Ärzten und Patientinnen und Patienten mit der Fachgesellschaft, Themen werden auch in anderen Medien aufgegriffen. |
LinkedIn-Live-Event
| Ziel | Awareness für einen neuen Bereich in der Onkologie bei allen relevanten Zielgruppen – breite Öffentlichkeit, HCPs, politische Stakeholder, Fach- und Publikumsmedien – generieren. |
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| Idee | Umsetzung eines digitalen Events auf der Plattform LinkedIn – in einem Unternehmenskanal mit beträchtlicher Follower-Zahl; Gestaltung als moderierte Podiumsdiskussion; Bewerbung über Social Media und Pressearbeit. |
| Ergebnis | Mehr als 400 Teilnehmende sowie breite mediale Berichterstattung. |
Issue-Management
| Ziel | Identifikation möglicher kritischer Themen rund um den Launch eines verschreibungspflichtigen Arzneimittels für Kinder; Vorbereitung von Strategien und Abläufen für den Fall einer Krise. |
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| Idee | Workshop mit Vertreterinnen und Vertretern zentraler Abteilungen im Unternehmen – Marketing, Unternehmenskommunikation, Medizin, Vertrieb. Gemeinsame Erarbeitung möglicher kritischer Themen und Lösungsansätze. Aufbau eines Krisenstabs; Entwicklung eines Ablaufplans; Vorbereitung von Schubladenpapieren für mögliche Szenarien. |
| Ergebnis | Das Unternehmen war auf eine mögliche Krise gut vorbereitet, die aber nicht eintrat. |
Medientraining
| Ziel | Die angestrebte Zulassung für ein Arzneimittel, das einen relevanten unmet medical need erfüllt, wird auf eine Teilindikation eingeschränkt, für die Fachärztinnen und Fachärzte keinen Bedarf sehen. Unternehmenssprecherinnen und -sprecher sollen die Zulassung in der Teilindikation als richtigen Schritt verargumentieren können. |
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| Idee | Auf Basis eines international abgestimmten Q&A konzipiert, organisiert und begleitet ek ein ganztägiges Training mit einem medizin- und pharmaerfahrenen Medientrainer. Learnings des Trainings werden im Nachgang für die Unternehmenskommunikation aufbereitet. |
| Ergebnis | Vier der fünf Trainings-Teilnehmenden beurteilen ihre Lernkurve im Lauf des Trainingstages als sehr gut bis gut. Die von ek aufbereiteten Learnings – bestehend aus Impulsen, Plenumsdiskussionen und Einzeltrainings – bewertet das Team der Unternehmenskommunikation als relevant und wertvoll. |
